A propens�o marginal ao consumo tur�stico

Ao abrirmos um qualquer comp�ndio de Economia e/ou Gest�o, um dos conceitos base que nos salta imediatamente � vista, � o conceito de propens�o marginal ao consumo (p.m.c.). Tal conceito significa que, perante um acrescimo infinit�simal do redimento disponiv�l, h� sempre uma fatia desse rendimento, que � destinada ao consumo. Como todos os modelos, os modelos econ�micos s�o simplifica��es da realidade humana, que nos ajudam a compreender a reac��o da economia perante uma qualquer interven��o. Assim sendo, as estimativas feitas para a maior parte das na��es do mundo, indicam um valor � volta de 0,8 (ou 80%, como queiram), para a propens�o marginal ao consumo (a realidade, composta pelos individuos livres e reactivos, � bem mais complexa que isto, mas este � um valor que nos ajuda a compreender muitas coisas). Este valor significa que, se o Estado, afectar positivamente o rendimento disponivel das fam�lias (por exemplo, diminuindo os impostos sobre o rendimento), apenas 80% desse valor entra na dinamiza��o da actividade econ�mica via consumo. O restante � canalizado para a poupan�a e indirectamente para o investimento, o que o faz depender de expectativas, indices de optimismo, taxa de juro, taxa de c�mbio etc.

Se ao n�vel das na��es, h� a preocupa��o efectiva em conhecer os mecanismos de ac��o-reac��o da economia, � na minha opini�o, um profundo atestado de incompet�ncia, a n�o implementa��o deste tipo de estudos e modelos ao niv�l tur�stico, ou seja, forjam-se medidas avulsas, sabendo que elas t�em impacto positivo sobre o movimento tur�stico, mas sem se establecerem as prioridades necess�rias � ac��o. Isto acontece, n�o por m� vontade, mas por pura ignor�ncia dos respons�veis dos cargos de decis�o pol�tica, que desconhecem a realidade que os rodeia, e n�o se sabem rodear por especialistas que os possam ajudar nas decis�es. Digo com isto, que preferem contratar uma empresa de um �amigalha�o� do partido (mesmo que essa empresa n�o seja t�o competente), do que contratar os servi�os de uma empesa de consultoria a s�rio. � triste, mas � a realidade de todos os dias (n�o s� no nosso Concelho).

Seria interessante, estudar quais os impactos marginais (aplicando ao turismo, o mesmo conceito de propens�o marginal ao consumo), das medidas avulsas que se tomam. Quero com isto dizer que, uma vez que os recursos s�o escassos, h� que identificar quais as medidas que poder�o ter mais impacto no crecimento tur�stico do Luso. Ser� que 1000 Euros investidos em Jardins d�o o mesmo resultado que mil Euros investidos em publicidade num canal de televis�o? Ser� que uma �rvore que cai no Bussaco (por muito que nos doa o cora��o) tem um impacto negativo na procura tur�stica? Ser� que, investir numa determinada �rea hoje ou amanh� (perante a mudan�a constante do mundo que nos rodeia) � indiferente? Ser� que gerir uma junta de turismo, como se geria � 20 anos, faz sentido? A falta de funcion�rios, especialmente qualificads para o efeito, � ou n�o, um problema grave da Junta de Turismo de Luso e Bussaco, que afecta negativamente os resultados e a capacidade deste organismo.

Apesar das boas not�cias (que as h�, felizmente), e do esfor�o feito pelos respons�veis (se bem que nem sempre na melhor direc��o), n�o acham que est� mais do que demonstrado pela realidade dos factos, que estamos rodeados de incompet�ncia t�cnica camuflada debaixo de um excesso de compet�ncia pol�tica?

Touch� . . .